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1年，地暖企業低價經營模式出現戰略轉折點中國大多數地暖企業以低價生存，其中許多企業一直以低價生存；他的品牌& rdquo生存大品牌壟斷和房地產開發商持續降價，使得建筑單位難以前進。今年，許多低價運營的企業發現難以生存。為了找到出路，這些企業也開始打造自己的品牌，啟動舒適家居整合項目，尋求高端生活模式。2.地暖行業對微博運營人才的需求大幅增加。隨著微博時代的到來，越來越多的地暖企業加大了微博宣傳和互動的力度。2012年，地暖行業將對擅長微博編輯和微博運營的人才產生巨大需求。微博人才將成為地暖企業爭奪的熱點。3.在房地產市場的變化下，地暖企業將與房地產開發商緊密結合2011年會議營銷，讓許多房地產開發商開始意識到地暖的優勢，并認識到舒適家居集成系統的概念和定位。在房地產市場持續低迷的情況下，他們對地暖和舒適家居集成系統的興趣將會越來越濃厚。與建筑單位和舒適家庭系統集成商的合作將成為在當前經濟低迷時期的利劍。地暖行業將迎來開發商的雙贏局面。4.網上商城制造企業銷售的另一個機會。到目前為止，中國互聯網用戶已達5億，互聯網普及率達到36.2%巨大的虛擬世界展示了顛覆傳統交易方式的力量。地球變暖企業正積極參與第三方電子購物平臺或建立自己的網上購物中心、B2C、B2B、團購等。小見大。從企業每天在溫馨立方商場開設的店鋪數量，我們可以看出企業對網上銷售的重視。在線銷售模式已經成為企業銷售的另一個機會。5、零售市場有望開辟新局面。為什么北方地暖企業的利潤遠低于南方企業？業內人士認為，原因是南方市場一直將自己定位為零售市場。零售市場有一個靈活和更大的交易空間，所以將有一個令人驚訝的地板采暖價格市場1000元/平方米。在從單一地板供暖系統向舒適的家庭集成系統過渡的過程中，它必然傾向于零售市場或實體商店。全球變暖零售業將迎來新局面6.聯合營銷是近年來較流行的營銷改革模式，也是一種戰略聯系。這種營銷模式的建立是以產品的互補性、市場的共同性、渠道的一致性和組織的非競爭性為前提的。通過整合概念、營銷、采購、形象、宣傳和愿景，實現無縫連接、優勢互補、成本較小化、營銷和資源較大化，同時帶來消費者價值和社會價值的多元化。2011年，企業聯合營銷取得初步成效，同業和銀行間合作的案例屢見不鮮。2012年，這種營銷方式繼續增強其馬力，并盡其所能。暖立方的中國地球暖萬里旅游是一個非常好的聯合營銷會議營銷新模式。無論從參與聯合營銷的單位數量還是聯合營銷的形式來看，都將達到一個新的水平。

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